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时最中电投山西铝业2015年利润同比猛增45

发布时间:2021-10-18 08:05:41 阅读: 来源:热流道厂家

中电投山西铝业2015年利润同比猛增45倍

【铝道】近日,从中电投山西铝业传来喜讯:2015年,中电投山西铝业坚持以深化改革为驱动力,以精益管理为突破口,在行业普遍不景气的情况下,逆势崛起,打赢了抗击 铝业寒冬 的 突围 硬仗。去年,生产氧化铝286.73万吨,同比增长4.03%,创投产以来历史较好水平;实现利润2.75亿元,同比猛增45倍;上缴税费6.46亿元,同比增加36%;吨氧化铝生产成本较上年降低90元;水、电、气消耗分别同比降低8%、3.6%、4.7%,均创历史较好水平。

去年10月份以来,中电投山西铝业面对氧化铝市场价格呈断崖式下跌、多家同行企业停产甚至破产的严峻形势,反守为攻,砥砺挺进,实施四大举措:

一是生产组织体系化 以 稳定拜尔法、强化烧结法、优化串联法 为原则。大力加强冲击实验机以调度为中心的生产组织体系建设,使组织、指挥、协调、控制职能无缝连接,充分发挥作用。烧结法使产量同比增长32%。同时严格执行工艺流程,开展行业对标,进一步优化了各项指标,并推行点检定修与系统检修相结合的检修模式,弥补了生产短板;

二是管理流程精细化 启动以精益生产为目标,以全员参与、消除浪费、改善环境、能力提升为要求的文明生产创建活动,使生产操作和运行管理流程实现精细化,环境卫生得到明显改善,溶出机组、隔膜泵等主体设备运转率显著提高;

三是购销渠道直供化 抓住原燃料价格下跌有利时机,推行招标采购,拓展矿石采购渠道。全力发展直供商,减少中间商,通过与大宗客户建立长期战略合作关系、新开发多家现货销售客户和提高罐车发运量等措施,大大降低了营业费用;

四是工作作风现场化 各级管理人员坚持问题导向,强化意识,鼎力狠抓落实 较早一公里 和 较后一公里 ,深入现场调研解决问题,前移管理关口,变事后处理为事前预防、事中控制。同时开展 寒冬大讨论 ,发动员工为降耗增效积极出谋划策,使措施执行力大大加强,聪明才智大大发挥,生产效率大大提高。

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