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当中国铝业中州分公司2013年搭建三大平台

发布时间:2021-09-09 17:33:48 阅读: 来源:热流道厂家

中国铝业中州分公司2013年搭建三大平台助推员工发展

【铝道】 员工是企业的主人,要畅通发展渠道,积极为员工办实事、解难事。 在今年年初召开的职代会上,中州分公司总经理曾庆猛谈到全心全意依靠员工办企业时指出:一定要建设好 员工成长发展平台、立足岗位创先争优平台和信访维稳帮扶帮困 的三大平台,让员工成长发展。据人力资源部负责人介绍,中州分公司今年投入员工技能培训上的经费超过240万元,9000人次参与了不同层次的培训,人人都有成长进步的机会。

舞台搭建,才华毕现。一年来,三大平台呈鼎足之势,员工借此尽展其才,喷发出蓬勃能量,中州分公司生产经营净现金流连续七个月实现盈利。实践证明,员工是取得控亏增盈较可靠的力量源泉。

四条职业通道搭建员工成长平台

因为有了耶技术爷职业发展通道,我的个人能力有了施展的平台。 郭俊超原是一名普通的熟料窑看火工,勤于钻研工艺技术的他通过技术改进、带项目,现已走上氧化铝厂技术改进科区域工程师的岗位。

为打破 千军万马走管理独木桥 这一员工发展瓶颈,今年以来,中州分公司采用管理、技术、运营、技能四条职业发展通道,相互促进,共同发展。员工可根据本职特点和自身优势,选择适合的发展方向,实现各类人员通道内的提升和通道间的交流。以能力提升为导向,实施薪酬调整、职位晋升、岗位锻炼等措施,培训、考核、待遇、使用四个环节紧密结合,受到员工好评。

管理平台放光彩。自去年全体管理人员竞聘上岗以来,管理岗位人员补充、管理人员职位提职公开透明、自然顺畅。今年以来,中州分公司深入贯彻落实中铝公司市场化开放型改革精神,拓宽经营管理者招聘领域,在行业范围内选择所需人才,招聘过程坚持公开、公正。在此基础上,中州分公司与竞聘上来的管理团队负责人签订目标书,考核内容和指标更丰富、更具体、操作性更强。目标书中,设定阶段性经营目标任务底线指标,完不成的自行终止经营管理权或取消其经营管理权。

这些举措,增强了管理机制的活力,激发了团队的开拓精神和创造力,使经营管理人员这一职业发展通道更深入人心。今年以来,氧化铝厂、煤气站、第二氧化铝厂就是通过公开、透明的市场化选人用人方式确定经营管理团队。实践证明了市场化选人用人这一方向的正确性。如煤气站目前减少用工56%,员工工资平均提升30%,与使用天然气相比,因员工的尽责奉献,使煤气制造成本逐步降低,节约资金800多万元。

技术平台大发展。除技术职称评聘这一传统的专业技术人才职业发展通道之外,去年以来,中州分公司实行了 五级工程师 制度。目前,共有61人分别走上区域工程师、主管工程师和主任工程师的岗位,使这一成长舞台大放光彩,成为与经营管理人员发展并行、共存、互通的职业成长与发展平台,大大激发了广大工程技术人员的工作热情。区域以上工程师人人带项目,个个搞研究的生动局面正在形成。

技术中心主管工程师王二星负责的 新型助滤剂在粗液过滤中的产业化应用 项目,已在选矿拜耳法四条线实现了工业化实施,减少石灰乳进行粗液过滤时造成的氧化铝损失4672吨/年,减少蒸发用汽全年创效496万元。目前,在中州分公司像王二星这样的专业技术人员约占员工总数的6.59%,在生产运营过程中发挥着不可替代的重要作用。

据技术中心负责人介绍,中州分公司今年被国家知识产权局授权的专利共有7件,在中国有色工业协会主持召开的科技成果鉴定会上, 选矿拜耳法矿浆脱硅脱钛及间接加热溶出技术研究应用 等8个项目中,有2项被鉴定为国际领先、6项为国内领先,科技项目在生产中的投用,已为企业创造了2000万元以上的效益。

<直观耐用p>运营转型辟蹊径。原为氧化铝厂化学品二车间的工艺技术员闫延涛在运营转型的学习和实践中提高自己。从运营管理员做起,到初级运营管理师,一步步成长,目前,已通过竞聘成为运营转型师。他感慨地说: 通过这个平台,提升了能力,拓展了视 ,使想干事、愿干事、能干事的人看到了希望。 如今,他带领氧化铝厂运营转型骨干在工作中大显身手,该厂八个速赢项目受到分公司表彰,四个项目在分公司层面分享,全年转型收益就达2000万元。

这一新建立的运营转型职业发展通道受到基层员工热捧。不论操作人员还是管理人员,只要系统接受运营转型知识培训、熟练掌握运营转型工具和方法、具备项目实战关于主机的保护这里不在介绍经验的骨干人员都可参加公开竞聘,有机会在这一领域得到发展。

今年以来,中州分公司组织招聘专、兼职初级运营管理师28名、运营转型师7名,组成运营转型工作骨干队伍。截至11月底,中州分公司运营转型累计收益1.88亿元。技能平台结硕果。员工技能提升是中州分公司始终关注的重点,在已开辟的电工、焊工、钳工培训基地培养人才的同时,下大力气建立技能人才评价体系,畅通员工的技能提升通道。人力资源部培训科科长翟晶告诉笔者: 我们充分利用有色金属行业特有工种职业技能鉴定站以及河南省国家职业技能鉴定所这一平台,共鉴定、培训3500余人次,有2600余人先后取得初、中、高级工及技师、高级技师资格证书。 同时,中州分公司每年选10名班组长接受清华大学远程教育。目前,已有20人取得叶中央企业班组长岗位管理能力资格认证证书曳,20人正在攻读。

企业对班组长的重视和培养,让我们越干越有劲。 今年9月份刚刚拿到资格证书的热电厂锅炉车间运行丁班班长李奇学有所成,把所学理论活用到实践中,班组管理有声有色、生机勃勃,运行丁班的指标和消耗连续六个月在车间独占鳌头。实现企校结合,与江西理工大学、河南理工大学、中南大学联合办学,开办了氧化铝、机械、采矿、矿山管理等专业硕士研究生班。目前,共有36名在读研究生。正在攻读机故障2:当压力机增大负荷实验时拉力提不上来械工程专业的在读研究生耿玲玲高兴地说: 感谢企业在这么困难的情况下,仍然给予我如此难得的学习机会,我能做的就是学以致用,将这份价值体现到今后的工作中。 每月连续开展的平凡岗位明星员工评比活动,鼓舞了干劲。截至11月份,共有1117人次获得此项荣誉。其中,一线员工占80.63%,体现了广泛的群众性。

立足岗位打造创先争优平台

管理学家彼得窑德鲁克说过: 不创新,就死亡。 创新是企业的灵魂。中州分公司历来重视员工的首创精神,积极开展先进操作法命名、首席员工评选、技术比武、劳动竞赛等活动,让员工建功立业、大显身手。熟练掌握电焊、钳工和驾驶技能的第二氧化铝厂钳工闫同立,几乎每年都站在先进操作法的领奖台上,他发明并被中州分公司以个人名字命名的 轴流泵轴承拆装专用工具 、 斗提检修盘 、 真空泵检修专用组合工具 ,早已在生产检修中得到推广应用,发挥着重要作用。他对企业搭建的这个平台非常感激: 我很珍惜企业为我提供的这个平台,以后要力争立足岗位多发明、多创造。 自2002年以来,中州分公司命名102个生产工艺操作法和专用工器具。通过推广、应用,为岗位精益操作,降本增效提供了巨大原动力。

热电厂汽机车间区域工程师薛源的 深度调峰发电操作法 ,实现了调峰节能和降耗的双丰收,每年可为分公司增加166.5万元效益。据第二氧化铝厂磨浮车间负责人介绍,该车间还成立了以员工个人名字命名的 王煜创新工作室 ,员工对工作中的难题在此进行反复试验、阶段性攻关,使创新转化为生产力,成为车间培育人才的沃土和员工成长进步的 加油站 。

每三年一次的名首席员工评选,使各工种表现比较突出的员工得到企业认可,职业生涯得以上升,工资待遇最后业界人士表示也高出一般员工500元。因此,受到广大基层员工的追捧,掀起了立足岗位学技术、比技术的热潮。同时,中州分公司还注重把好苗子及时向外推荐,提升技能档次。首席员工、氧化铝厂脱硅车间脱硅片区长王国宾因降本减耗成绩突出,被中州分公司推荐为 焦作市首席技师 。他说: 一粒种子,只有扎根沃土,才能发芽成长、生机无限。 他自创的脱硅机套管温度控制法,使脱硅机温度由150益降到140益,脱硅效率仍达95%以上,全年节约蒸汽1.2万吨,节约成本168万元,成为员工创新的佼佼者。

中州分公司紧密围绕生产经营任务,广泛开展全员劳动竞赛、职业技能竞赛等群众性经济技术创新活动,激发了员工的创新热情。针对生产经营任务中的重点、难点,全年组织开展多层次劳动竞赛101项。其中,针对重点指标优化,第二氧化铝厂全年开展的溶出机组进料量、热电厂开展的提高蒸发回水使用量等劳动竞赛,降本增效明显。在积极组织员工参加有色行业职业技能竞赛的同时,中州分公司注重提升竞赛的规格和档次,为员工提供职业技能晋升的捷径。

计控室员工史金辉在第七届 中铝杯 职业技能竞赛中获有色行业技术能手称号曰王勇和刘丽分获天车工、化学检验工技术状元,同时,被推荐为有色行业技术能手。王勇高兴地告诉笔者: 是企业为我们提供了成长的环境和平台。 2013年,中州分公司共开展13项职业技能竞赛活动,发放奖金247.5万余元。 随立功、随记功 活动蓬勃开展,全年共荣记个人一等功、二等功、三等功2个、103个和290个曰集体二等功和三等功55个、54个。其中,中州物流张旭颖连续发现两起铁路隐患,保障了铁路运输安全。 8.1 雷雨天气抢险、护矿队勇于查获私挖盗采等多次立功,充分体现了员工爱岗敬业的精神风貌。

以人为本建好维稳帮扶平台

水可载舟,亦可覆舟。 为员工的成长发展提供良好的工作环境,是中州分公司一项重要工作。长期以来,分公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针,通过建设好信访维稳帮扶帮困平台,解除员工的后顾之忧,助推员工健康成长。

中州分公司始终把员工的需求放在首位,持续完善员工来信来访接待机制,建立和完善通畅的民意表达机制,建立及时办理、限时办理的督办机制,对各类问题推诱、扯皮的一律按相关信访规定严肃处理。定期开展员工思想动态分析及矛盾纠纷排查工作,收集、及时了解员工思想动态,在开通总经理、加强信息报送和通报工作的同时,注重发挥民主管理作用。在各项政策和决策出台前,征求员工代表的意见,减少和防止随意性,切实做到公开、公平和公正,让决策和政策的制定更加科学合理。

变上访为下访,深入基层,调研解决问题,把解决思想问题与解决实际问题融为一体。2013年,信访办全年接待来访人员260余人次,大部分员工带着问题来,载着满意归。中州分公司将困难员工动态管理、困难员工随访、爱心互助等纳入帮扶体系,对新升级的全国帮扶系统内的困难职工档案进行重新建立完善。截至目前,已建立困难职工档案62份,把为职工办好事、办实事落到实处。持续做好 爱心互助 活动,为71人办理发放 爱心互助 救助金25.6万元, 金秋助学 4名困难职工家庭子女获得助学金1万元。全总、省工会结对帮扶5名职工,发放救助金7000元。在春节、中秋节等节日,走访慰问劳模、困难员工、离退休老干部和医院住院员工,让员工危难之时深切感受到来自企业的温暖噎噎一系列暖人心的措施,捂热了员工的心,纷纷把聪明才智投身到自己的工作中,源源不断为企业创造着财富。

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