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当BOPP行业国内外市场现状分析及对策探讨

发布时间:2021-09-09 21:02:20 阅读: 来源:热流道厂家

BOPP行业国内外市场现状分析及对策探讨(二)

五、面对当前市场形势做出的应对策略: 面对当前供大于求的严峻形势,BOPP行业应该如何更好地走上良性发展的道路呢?除了加强管理、提高产品质量、降低成本之外,应该从以下几方面考虑:

(一)加快行业重组整合。从行业的角度来看,竞争可以促进行业内企业联合、兼并与重组。将一些小规模、高能耗、低效益的企业淘汰出局,从而促进和推动行业联合与企业重组,提升我国生产型企业的规模与档次。这对具有一定经济实力与人才、技术优势的企业是有利的。

(二)加速企业产业结构调整。几年来,我国的BOPP材料生产企业在高利率的推动下,只注重了量的增加,而忽视了质的提高与结构的调整。至目前为止总产能已超过需求,但产品结构严重不合理,一方面,由于大部分生产线是早期引进的生产线,其产品结构简单,导致产品档次不高;另一方面,在高利润的诱惑下,部分从未涉足本行业的企业盲目跟进,在上马生产线时又没有认真地进行市场研究,对生产设备的配备比较马虎,产品定位为普通包装基材,不能生产具有一定技术含量的功能性BOPP材料。因此,通过竞争可以促进行业的产业结构调整与资源的优化配置,这对大型软塑包装材料生产企业来说,正是发展功能性BOPP材料的最佳时机。

(三)加大科技投入、推进新品研发和技术创新。由于BOPP材料在机械、光学、电气性能、性价比上有着很大的优势,这一特性决定着BOPP材料的应用领域将不断得以拓宽,如何适应和满足新领域、新市场的需求,就必须加大科技投入、加快新品研发和技术创新,大力开发功能性产品。江苏中达集团已经看到了这一发展趋势,并研发与贮备了一批优质功能性新品的生产技术,如:高光亮烟膜、五层共挤烟膜、五层共挤BOPP全塑合成纸、所有这些功能性BOPP包装材料产品必将在新的一轮行业发展中发挥重要作用。

(四)努力实现品牌化,增强出口能力。自2002年以来我国的BOPP产品已开始出口,随着行业的发展竞争加剧,各生产企业开始注重产品的质量提升与自身的品牌的建设,同时为追求高利润与避免国内竞争,各生产企业均在大力拓展海外市场,近两年来已有明显的成效。2002年我国软塑包装材料的出口量仅为1万吨;2004年就提高到2.8万吨;2005年达到3.5万吨。

(五)清醒认识外部环境及自身能力,找准自己”他说的战略定位,避免恶性竞争。

BOPP企业只有清醒认识自己的经营环境,科学制定企业竞争战略,走自己的道路,才有可能取得竞争优势,谋得自己的生存发展空间。在战略的选择方面,可有三种竞争战略即:成本领先战略、差异化战略和专业化战略。

成本领先战略:是对于实力雄厚的企业,规模效益比较明显,其产品标准化程度较高,成本大大优于同行业中的其它企业,可以采用成本领先战略。通过控制成本手段,以获得成本上的竞争优势。

差异化战略:是根据用户对产品的使用和需求存在的差异,小批量、多品种、多客户、高销价、高收益的差异产销方法。通过满足用户对BOPP产品性能不断地提出的新要求和新特性,开发功能性BOPP材料取代传统产品,为BOPP企业取得更加显著的经济效益和社会效益。

专业化战略:是根据本企业的生产特点与优势,选定BOPP行业中的某一品种,进行专业化生产,比如烟膜,它与平膜比较,规模、获利能力和客户的使用方式有很大的差异,因此,可以采取专业化竞争的战略。

(六)高度重视现款交易的营销策略,努力降低财务成本。企业要大力倡导现款交易的营销策略,一方面要将现款交易作为避免货款回笼风险,确保资金正常运转的一种有效手段;另一方面要充分认识到现款交易对企业的有利因素和潜在价值。企业为了顺利进行现款销售,需要通过良好的企业信誉、优质的产品质量、完善的售后服务、规范的合同管理、有效的奖励机制等多方面的支持和呵护,将现款交易看作不单单是一种交易方式,而是企业是否具备相应的条件,和如何尽快改善未达到的条件而不断采取改进措施,从而促进企业经营的良性循环,以致达到双赢。

(七)注重BOPP行业主原料集中采购,降低采购成本。目前上游石化行业实现市场和价格垄断,原料价格波动不定,而下游用户需求稳定性不好,增长不快,资信状况参差,这是导致各家企业经营处于被动境地的原因之一,我们要充分认识到问题的严重性。BOPP行业要统一思想,统一行动,集中行业内的一切力量,努力实现BOPP行业主原料集中采购,为行业发展拓展空间。我们可以通过以下几点措施,实施原料统一集中采购,从60年代各种结构的电液伺服阀的相 问世,特别是以穆格为代表的采取干式力矩马达的级间力反馈的电液伺服阀的出现和各类电反馈技术的利用,进1步提高了电液伺服阀的性能,电液伺服技术日臻成熟,电液伺服系统已成为武器和航空、航天自动控制和1部份民用技术装备自动控制的重要组成部份而达到上下游行业间的真正强强联合。

1、建立全国性行业协会,组建“主原料采购领导委员会”,负责对上游石化行业的商务谈判、原料采购价格商谈,改变BOPP行业目前完全无价格商定权的严峻现实,从而引导下游客户改变投机心理。

2、通过行业联合建议将中石化、中石油BOPP生产质量较高、稳定性较好的几套石化装置集中生产BOPP原料,更好地发挥好每一套石化装置的有效生产,充分发挥上下游的技术资源优势,提高BOPP原料质量,从而促进BOPP行业产品质量整体水平上升。同时减少销售环节,降低采购成本。

3、在石化行业生产相对集中的情况下,建立方便快捷的物流方式,采用当前国际上较先进清洁的槽车运输方式,降低运输成本和包装成本(按150万吨算约3亿元)、装卸成本,提高原料清洁度,降低运输损失。

4、对于国内石化供应不足的部分或是不能供应的部分,同样通过全行业联合,整体向国外大石化供应商洽谈,争取可靠的供应保障和优惠的供应价格。

(八)充分认识BOPP发展趋势,促进行业整体水平的持续提高。未来几年,国内外在BOPP的生产与研究将呈现如下的发展趋势,各企业要努力朝着这一发展趋势迈进,从而提高行业整水平。

1、低消耗:通过提高和改进BOPP的性能,赋予一定的功能,减少工序或降低包装材料的比重来降低包装成本及物耗;通过多层共挤、共混改性的同时国家在政策上延续地支持方法提高产品的性能使之具有耐穿刺、抗老化、抗撕裂,从而大地提高产品的使用寿命,提高材料的利用效率。

2、环保化:取代不可回收和耗费森林资源的包装方式,开发可再生利用和可降解的包装材料。21世纪,环境保护将是全球性关注的永久主题,也是我国实施可持续发展战略的一项基本国策。绿色产品、绿色包装将成为21世纪初世界科技发展的重头戏之一。可降解软塑包装材料由食品包装为主逐步更多地拓宽至非食品包装领域,其中在工业包装、医药包装、农副产品包装、建材包装、航海用品包装上都会获得进一步发展。

3、安全、防伪:一是要求材料本身对被包装物不产生污染;二是要求包装材料具有防功能等。

4、标准的国际化:随着中国经济与世界经济的融合,“国内市场国际化、国际竞争国内化”的经济全球化,企业努力设计生产出符合国际标准的产品,并积极致力于从原辅材料、设备、销售等方面适应市场潮流,以便更好地参与全球化背景下的国际市场竞争,扩大国际市场的份额。

综上所述,维氏硬度实验不存在实验力与压头直径有1定比例关系的束缚;对未来的BOPP市场的发展我们可以看到:一方面,普通包装材料将产能过剩,价格下滑,竞争加剧;另一方面,具有功能性的BOPP基材及一部分差异化产品将供不应求,且国内市场的需求也正将以年均8--12%的速度增长。可以说:威胁与机遇并存,未来将更具挑战性!

二00六年七月

信息来源: 江苏中达新材料集团股份有限公司

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